Gisele Vieira gerencia uma equipe há dois meses. Ela
veio de uma organização externa, com uma cultura
bastante diferente, que, do ponto de vista dela, é
melhor do que a cultura da organização atual. Na nova
organização, a hierarquia é mais rígida. Ela encontrou
dificuldades em conduzir a equipe da forma que
considera melhor e barreiras para sua atuação têm
ocorrido por grande parte da equipe. Visando tratar o
tema e buscar melhores resultados, Gisele Vieira
deveria:
A conversar com a alta gestão da nova organização
e explicar que a cultura atual é inadequada. Na
conversa, deverá apresentar um plano para a
mudança da cultura a ser executada e
implementado completamente no próximo mês,
para que a mudança cultural ocorra rapidamente.
B ler os documentos estratégicos da nova
organização, pois nele são descritos temas como
missão, visão e valores, que sempre refletem a
realidade organizacional. Com base na leitura, ela
poderá tomar decisões imediatas e acertadas,
melhorando o desempenho da equipe.
C impor uma cultura mais próxima daquela do local
onde ela trabalhava, pois essa cultura é melhor do
que a da organização atual. Por ser melhor que a
cultura atual, a equipe compreenderá que essa
mudança será benéfica para a organização e a
adotará.
D compreender a cultura da nova organização em
que ela trabalha, pois a cultura incorpora valores e
crenças compartilhados e influencia a maneira das
pessoas agirem. Após compreender a cultura, ela
deve refletir em relação às diferenças existentes,
podendo revisar sua forma de agir, caso considere
adequado para a nova realidade.
E identificar que o respeito aos superiores, em uma
organização com hierarquia mais rígida, leva a
equipe a ser mais prestativa e, consequentemente,
mais ativa no sentido de propor melhorias
organizacionais. Essa realidade a levará a se
convencer que a cultura da nova organização leva
a uma maior produtividade.