Uma organização pública enfrentava desafios para melhorar o desempenho de suas equipes. O novo gestor do Departamento
de Planejamento, Carlos, decidiu adotar estratégias distintas para motivar e engajar os servidores. Carlos implementou um
sistema de premiações para os funcionários com maior produtividade, aproveitando sua posição hierárquica para formalizar
as novas regras. Além disso, ele era amplamente respeitado por seu conhecimento técnico e frequentemente servia de
inspiração para os colegas, que o consideravam um modelo a seguir. Com base nos tipos de poder, quais elementos do caso
hipotético descrito representam, respectivamente, o poder de recompensa, o poder legítimo e o poder de referência?