Atento às tendências no campo da gestão de pessoas,
um órgão público decidiu reconfigurar seus subsistemas de
administração de recursos humanos, especialmente os de seleção e
concurso público, de capacitação e desenvolvimento e de avaliação
de desempenho, a partir das premissas e preceitos do modelo da
gestão de pessoas por competências.
Nessa situação hipotética,
os treinamentos no órgão deverão ser entregues para equipes
de trabalho, e não para indivíduos ou grupos de trabalho, na
medida em que diagnósticos de necessidades de
desenvolvimento de competências assumem como referencial
de desempenho os objetivos e as metas vinculados aos
processos de trabalho da organização.