Segundo Michael Porter, em seu livro “Estratégia
Competitiva – Técnicas para Análise de Indústria e da
Concorrência”, o primeiro passo na análise estrutural
dentro das indústrias é caracterizar as estratégias
de todos os concorrentes significativos considerando
diversas dimensões, como política de canal, seleção
do canal, qualidade do produto, posição de custo,
atendimento, liderança tecnológica, entre outras. São
as chamadas dimensões estratégicas. Para ele, um
conceito importante para lograr êxito nesse primeiro
passo é o que diz respeito a um “grupo de empresas
em uma indústria que estão seguindo uma estratégia
idêntica ou semelhante ao longo das dimensões estratégicas”.
Esse conceito refere-se a: