Uma empresa, em seu processo de criação da estraté...

Q: Uma empresa, em seu processo de criação da estratégia de atuação, usou como metodologia de implementação o proposto pelo Balanced Score Card − BSC. Segundo essa perspectiva, ao criar os indicadores de

A) que os aspectos não financeiros são insignificantes para avaliar o desempenho. | B) os aspectos operacionais por sua própria criticidade. | C) mais os aspectos financeiros, pois são os mais importantes, objetivos e significativos. | D) os aspectos financeiros e não financeiros para compor os indicadores. | E) aspectos voltados à excelência e qualidade, pois são suficientes para alcançar a estratégia.

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Ano: 2017Banca: FCCOrganização: ARTESPDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Balanced Scorecard | Gestão Estratégica

Uma empresa, em seu processo de criação da estratégia de atuação, usou como metodologia de implementação o proposto pelo Balanced Score Card − BSC. Segundo essa perspectiva, ao criar os indicadores de desempenho organizacional, é imprescindível considerar

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