Considerando os conceitos gerais e específicos de gestão
de projetos, analise as afirmativas a seguir.
I. Projeto pode ser definido como um esforço temporário
empreendido para a criação de um produto, serviço ou
um resultado único e exclusivo. Um projeto difere de
uma operação por ser temporário, ou seja, possui começo,
meio e fim — diferentemente da operação que é contínua.
II. Embora possa parecer prejudicial ao projeto, os riscos
normalmente são aceitos quando eles representam uma
oportunidade; não são relevantes no contexto do projeto; a resolução dos riscos é muito cara; não é possível
solucionar o risco. É importante ter em mente que nem
todos os riscos podem ser gerenciados; afinal, o gerente
de projetos possui limitação de materiais, tempo e
dinheiro.
III. Um escopo mal definido não compromete totalmente
um projeto. Ainda que ocorram problemas estes não
atrapalham os benefícios que se deseja obter e nem as
metas que deveriam ser atendidas para se obter os
benefícios esperados. Para melhor realizar um escopo
devem ser considerados os parâmetros estabelecidos
nas Normas ISO 14.014.
IV. O gerenciamento de uma equipe é uma das medidas
para se obter melhores resultados. É preciso, primeiramente, estabelecer procedimentos e padrões comuns a
todos. O planejamento constitui uma arma poderosa
para assegurar o alinhamento do time e a resposta às
demandas. Sem diretrizes claras e bem estabelecidas, a
equipe terá menos chances de executar o projeto com
eficiência. As principais tarefas de um bom gerenciador
de recursos humanos são mobilizar o time, desenvolver
os colaboradores (individual e coletivamente) e gerenciar as equipes.
V. Planejar o gerenciamento de qualidade requer o atendimento às leis ambientais e às Normas ISO 9.009, além do
cuidado com a elaboração dos documentos passíveis de
provar a excelência das aquisições, procedimentos e
metodologias laborais contidas no Plano Qualitativo
Intrínseco registrado na Junta Comercial do município
em que a matriz da empresa está sediada.
VI. Os riscos com efeito negativo são as ameaças ao projeto,
já os riscos com efeito positivo são as oportunidades do
projeto. Quando não gerenciadas, as ameaças podem
acarretar em atrasos, estouro de orçamento e perda de
reputação e, portanto, o gerente de projetos deve programar ações para reduzir esses impactos. As oportunidades, por sua vez, trazem redução de tempo e de
custo, melhor desempenho e ganho de reputação e,
portanto, devem ser potencializadas.
Estão corretas apenas as afirmativas