Considerando que uma organização que atua com b...

457941200845460

Ano: 2025Banca: FCCOrganização: TRT - 6ª Região (PE)Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios

Considerando que uma organização que atua com base na gestão por projetos tenha decidido abandonar o Método do Caminho Crítico (CPM) para adotar a metodologia Program Evaluation and Review Technique (PERT), tem-se que o tempo de conclusão dos projetos

deixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de Execução.

tomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.

deverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.

passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.

deverá ser estimado com base em benchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.

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Ano: 2025Banca: FCCOrganização: TRT - 6ª Região (PE)Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão de Projetos, Programas e Portfólios

deixará de ser uma variável relevante, como ocorre no caminho crítico, e a prioridade passará a ser a qualidade de Execução.

tomará por base as ações cujo atraso poderá comprometer o projeto como um todo, diversamente do CPM, que predica o monitoramento da integralidade das ações.

deverá considerar o desvio padrão obtido a partir dos atrasos verificados em outros projetos da organização, obtendo-se, assim, uma previsão mais acurada da execução.

passará a ser estimado a partir de uma média probabilística, que considera os cenários otimista, pessimista e provável.

deverá ser estimado com base em benchmarking, ou seja, na média obtida a partir de projetos similares que tenham sido concluídos com sucesso.

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