A avaliação de desempenho é um programa amplo
com a função de retro informação sobre o
desempenho do trabalhador para o desenvolvimento
de clima de diálogo com gestores. É um instrumento
gerencial, dinâmico que visa o trabalho e objetivos
propostos aos indivíduos, oferecendo-lhes feedback
sobre a qualidade do desempenho (Gillen, 2000;
Pontes, 1987).
Fonte: GILLEN, Terry. Avaliação de desempenho. São Paulo: Nobel,
2000.
PONTES, B. R. Avaliação de desempenho uma abordagem sistêmica.
3ª ed. São Paulo: LTR, 1987.
Sobre o programa de avaliação de desempenho,
avalie as asserções a seguir.
I. A avaliação do desempenho não deve ter um fim em
si mesma, mas deve ser um instrumento, um meio,
uma ferramenta para melhorar os resultados dos
recursos humanos da organização.
II. A avaliação de desempenho beneficia a empresa,
o profissional e o gestor. Os benefícios para o
profissional são: melhor compreensão dos requisitos
de
desempenho, o que leva a melhorá-lo;
oportunidade para discutir problemas e queixas;
enfoque sobre si
mesmo e necessidades
pertinentes.
III. O propósito da avaliação de desempenho é: julgar
o indivíduo de acordo com o desempenho no
trabalho. O trabalho do entrevistador é o de julgar
antipatias, simpatias e qualitativos individuais e não
os resultados atingidos;
IV.
São alguns objetivos da avaliação do
desempenho: adequação do indivíduo ao cargo;
treinamento; promoções; melhoria das relações
humanas entre superiores e subordinados;
autoaperfeiçoamento do funcionário; retroação de
informações (feedback) ao próprio indivíduo
avaliado;
É correto o que se afirma em: