Método PERT
O método PERT (sigla em inglês para Program Evaluation
and Review Technique) é muitas vezes acompanhado do
método CPM (Critical Path Method, ou Método do Caminho
Crítico) e representa uma técnica importante para o
gerenciamento do tempo em um projeto. Juntas, as técnicas
PERT e CPM foram amplamente utilizadas em diversos
setores, desde empreendimentos privados até projetos
públicos.
O método PERT permite calcular a duração média de uma
atividade baseando-se em três estimativas para o trabalho a
ser realizado, denominadas de estimativa otimista (O),
pessimista (P) e mais provável (MP). De acordo com o
método PERT, a duração de uma atividade é dada pela
média ponderada entre essas três estimativas e, no cálculo,
duas dessas estimativas possuem peso igual a um, e outra
possui um peso igual a quatro.
Um gerente de projetos que domina adequadamente o
método PERT resolveu usar essa técnica para estimar a
duração média de uma determinada atividade em seu
projeto. Atualmente, as informações que esse gerente possui
sobre essa atividade são as seguintes: a estimativa mais
provável para essa atividade é de 15 dias; a estimativa
pessimista é igual a 27 dias; e a estimativa otimista é de 9
dias