Embora a maior parte das organizações adote estratégias híbridas,
David Aaker (2015) pontua que “uma questão fundamental de
estratégia de portfólio é como desenvolver uma marca para uma
nova oferta adquirida ou desenvolvida internamente ou como
criar uma nova marca para uma oferta existente”. Didaticamente,
ele propôs quatro opções posicionadas ao longo de um espectro
de relacionamento de marca, a saber: 1. nova marca; 2. marca
endossada; 3. submarca e 4. marca mestre.
Ao escolher terceira opção, a nova oferta