O diretor de recursos humanos de um órgão público ...

Q: O diretor de recursos humanos de um órgão público de grande porte está considerando a implantação da avaliação de desempenho 360 graus, em substituição à avaliação por comissão de avaliação, atualment

A) propensão ao efeito de tendência central; sobrecarga de informação; | B) propensão ao efeito halo; não favorecer o planejamento de ações para melhoria do desempenho; | C) categorização dos avaliados por curva normal; complexidade de operacionalização; | D) complexidade de operacionalização; poder gerar informações conflitivas | E) pouca participação do avaliado; propensão ao efeito halo;

457941200896568

Ano: 2019Banca: FGVOrganização: DPE-RJDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Avaliação Multidirecional | Gestão de Pessoas

O diretor de recursos humanos de um órgão público de grande porte está considerando a implantação da avaliação de desempenho 360 graus, em substituição à avaliação por comissão de avaliação, atualmente adotada no órgão. O diretor considera que a avaliação 360 graus permite uma perspectiva mais ampla do desempenho do avaliado.

No entanto, o método apresenta, entre suas desvantagens:

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