A gestão por resultados é desenvolvida por meio
de um ciclo que começa com o estabelecimento
dos resultados desejados, a partir da tradução
dos objetivos; seguido do monitoramento e da
avaliação do desempenho da organização a partir
do alcance desses resultados; e retroalimenta o
sistema de gestão, propiciando ações corretivas
decorrentes dessa avaliação. Além desse esquema
básico, como o modelo confere grande autonomia
processual aos agentes executores, existem
outros elementos em sua estrutura. A seguir estão
listados alguns destes elementos. Informe se é
verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma a seguir
e assinale a alternativa com a sequência correta.
( ) Modificação do comportamento peculiar
da burocracia, substituindo-o pela atenção
estrita às normas e regulamentos.
( ) A responsabilização dos agentes públicos
é alicerçada em mensurações avaliadoras
dos resultados alcançados.
( ) Expectativas alinhadas de forma clara e
transparente, entre todos os colaboradores,
por meio da tradução destas em resultados
e metas a serem atingidas, o que inclui a
definição de indicadores para sua apuração.
( ) Os agentes implementadores da gestão
estratégica são providos de independência
para a execução, desde que atuem com
base rigidamente legal.
( ) Os resultados contratados são monitorados
e utilizados para possíveis alterações
que se fizerem necessárias sob a ótica da
eficiência gerencial.