O patrocinador de um projeto de alta complexidade ...

Q: O patrocinador de um projeto de alta complexidade determinou ao gerente que, além das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, previstas no PMBOK 6ª Edição, empregue áreas de conhecimento a

A) não aceitar a determinação do patrocinador, pois as áreas de conhecimento somente podem ser suprimidas, desde que em projetos mais simples e nunca adicionadas; | B) acatar a determinação do patrocinador, mas informar que não há necessidade, pois as áreas de conhecimento previstas são muito abrangentes; | C) não aceitar a determinação do patrocinador e informar que todas as 10 áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos devem ser utilizadas, sem supressões ou adições; | D) acatar a determinação do patrocinador, pois as necessidades de um projeto específico podem exigir uma ou mais áreas de conhecimento adicionais; | E) acatar a determinação do patrocinador, pois as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos são somente uma referência e poucos projetos as utilizam.

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Ano: 2024Banca: FGVOrganização: TJ-MSDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos

O patrocinador de um projeto de alta complexidade determinou ao gerente que, além das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos, previstas no PMBOK 6ª Edição, empregue áreas de conhecimento adicionais, que são exigidas em virtude das necessidades específicas do projeto.

Nesse cenário, e de acordo como PMBOK 6ª edição, o gerente do projeto deve:

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