Em um programa de desenvolvimento organizacional,
um Analista de Recursos Humanos propõe a
implementação de uma avaliação 360 graus para
identificar as principais competências dos colaboradores.
Essa escolha foi justificada como estratégica para o
alinhamento cultural e o aumento da satisfação no
trabalho. Contudo, o gestor solicita que o RH considere
outra metodologia para evitar vieses interpessoais. Qual
das alternativas a seguir melhor resolveria essa situação,
alinhando-se aos objetivos do desenvolvimento
organizacional?