O planejamento “não diz respeito a decisões futuras,
mas às implicações futuras de decisões presentes”.
Essa afirmação é atribuída a Peter Druker. Com a ideia
de que se precisa decidir agora para que o futuro
almejado aconteça, é correto afirmar que:
A ao definir seu MVV (missão, visão e valores), a
organização tem claramente seu negócio
conhecido e o bom desempenho organizacional
está garantido.
B o planejamento estratégico é único e rígido, não
devendo ser alterado, mesmo que o cenário seja
diferente.
C os indicadores de desempenho são instrumentos
essenciais para o acompanhamento do
planejamento, eles são capazes de traçar objetivos
e metas, por isso, devem ser guardados e restritos
apenas aos analistas, sem qualquer tipo de
feedback.
D estratégias são maneiras de se chegar ao objetivo
organizacional e seguem sempre um padrão
definido, podendo ser replicadas e testadas
inúmeras vezes por todas as organizações.
E o planejamento estratégico, normalmente, tem por
base uma análise do ambiente, utilizando-se de
ferramentas para identificar aspectos positivos e
negativos no ambiente interno e externo.