Maria, funcionária de um órgão público, foi promovida e assumiu
a coordenação do setor em que trabalha. Maria enfrenta forte
resistência dos colegas, que julgam que sua promoção não foi
merecida. O setor é responsável pelo processamento da folha de
pagamentos, pelo processamento e registro das movimentações
trabalhistas e pela manutenção dos arquivos com informações
dos funcionários. Maria não tem autonomia para recompensar,
punir ou substituir os membros da equipe.
Na situação descrita, pelo modelo contingencial de liderança de
Fiedler, o estilo de liderança mais eficaz seria: