Certa empresa de tecnologia está expandindo suas operações
e precisa contratar um novo gerente de projetos para liderar
uma equipe multidisciplinar. O processo de recrutamento e
seleção foi planejado pelo setor de gestão de pessoas com as
seguintes etapas para avaliar os candidatos:
1. Análise curricular: os currículos dos candidatos são analisados para verificar a experiência anterior em gerenciamento de projetos, certificações relevantes e histórico
acadêmico;
2. Testes práticos situacionais: os candidatos selecionados
na etapa anterior são convidados a participar de testes
práticos que envolvem simulações de situações reais de
gerenciamento de projetos que podem ocorrer no cotidiano da função pretendida. Esses testes são projetados
para avaliar as competências dos candidatos necessárias
ao cargo pretendido, seu comportamento diante da tomada de decisões, resolução de problemas e na liderança de
equipes; e,
3. Entrevista técnica: os candidatos que obtêm um desempenho satisfatório nos testes práticos são convidados para
uma entrevista técnica com uma comissão de especialistas na área de gerenciamento de projetos. Nessa entrevista, são feitas perguntas detalhadas sobre o conhecimento
técnico e as habilidades específicas necessárias para o cargo.
Considerando o contexto apresentado, a etapa dos testes
práticos tem como principal objetivo: