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O modelo de administração para resultados se inicia com o estabelec...

📅 2014🏢 INSTITUTO AOCP🎯 UFGD📚 Recursos Humanos e Gestão de Pessoas
#Indicadores de Recursos Humanos#Avaliação Multidirecional#Retorno de Desempenho#Monitoramento e Avaliação#Gestão de Pessoas

Esta questão foi aplicada no ano de 2014 pela banca INSTITUTO AOCP no concurso para UFGD. A questão aborda conhecimentos da disciplina de Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, especificamente sobre Indicadores de Recursos Humanos, Avaliação Multidirecional, Retorno de Desempenho, Monitoramento e Avaliação, Gestão de Pessoas.

Esta é uma questão de múltipla escolha com 5 alternativas. Teste seus conhecimentos e selecione a resposta correta.

1

457941200982055
Ano: 2014Banca: INSTITUTO AOCPOrganização: UFGDDisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Indicadores de Recursos Humanos | Avaliação Multidirecional | Retorno de Desempenho | Monitoramento e Avaliação | Gestão de Pessoas
O modelo de administração para resultados se inicia com o estabelecimento dos resultados desejados, passa pelo monitoramento e avaliação de desempenho que podem proporcionar ações corretivas, além de conferir autonomia processual aos agentes executores, com possibilidades de sanções positivas e negativas. A seguir, estão listadas algumas características integrantes do modelo de gestão por resultados. Informe se é verdadeira (V) ou falsa (F) cada característica listada a seguir e assinale a alternativa com a sequência correta.

( ) Alinhamento de expectativas de forma clara e transparente, entre todos os agentes políticos, externos e internos, sobre quais são as diretrizes e os objetivos da organização.

( ) Concessão de autonomias aos executores / implementadores das políticas públicas, em conformidade com a plataforma político- partidária.

( ) Contratualização de resultados, autonomias e sanções.

( ) Avaliação dos resultados e retroalimentação do sistema de gestão para eventuais correções de rota, constituindo assim uma ferramenta gerencial.

( ) Fortalecimento de uma modalidade de “accountability” baseada no desempenho eleitoral e poder político do grupo dominante, independente dos resultados.

( ) Manutenção do comportamento autorreferido da burocracia, em detrimento da atenção a metas claras e contratualizadas.
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