Considere que determinada entidade pretenda adotar uma abordagem de gestão por projetos, valendo-se de metodologias e
ferramentas consagradas para tal escopo. Nesse contexto, poderá utilizar
A a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique ), focada na escolha de projetos estratégicos da instituição,
classificando-os de acordo com uma matriz de relevância.
B o COBIT (Controle de Objetivos para a Informação e Tecnologia Relacionadas), método de treinamento e capacitação da
alta liderança, conferindo a certificação de “gestor master”.
C o método do caminho crítico (Critical Path Method – CPM) , diretamente relacionado com o planejamento do tempo de duração do projeto, monitorando as atividades que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o prazo de
execução.
D o método Downsizing , que propõe a redução das etapas de execução de um projeto e a concentração em um núcleo
estratégico especialmente constituído para evitar pulverização de atribuições.
E a Curva ABC, que classifica os projetos de acordo com uma ponderação de importância, tempo de duração e riscos de
execução, com vistas à adoção de medidas preventivas e corretivas.