Em relação ao planejamento e à gestão estratégia, analise as afirmativas abaixo.
I - As estratégias podem possuir três níveis: corporativa, de negócio e funcional.
II - Considerando a análise estratégica do ambiente, Michael Porter apresenta um modelo de cinco forças
estratégicas e elas ajudam o gestor a responder a pergunta: "será que esse segmento é atraente para
competirmos nele?".
III - Para Michael Porter, as estratégias genéricas de negócios são: diferenciação, liderança em custo,
estoque e liderança em custo focada.
IV - De acordo com Porter, as decisões estratégicas referentes ao negócio são guiadas por dois fatores
básicos, escopo de mercado e fonte de vantagem competitiva.
V - A matriz BCG analisa as oportunidades de negócio de acordo com a taxa de crescimento de mercado e o
market share e auxilia as organizações, no planejamento de portfólio de negócio.
VI - Para se obter vantagem competitiva, as principais oportunidades são encontradas nas seguintes áreas:
custo e qualidade, conhecimento e rapidez, barreiras à entrada e recursos financeiros.
VII - Em relação ao processo de formulação e implementação da estratégia no processo de gestão
estratégia, as etapas a serem seguidas são: identificar e analisar missão; objetivos e estratégias atuais;
analisar os ambientes internos e externos; revisar a missão os objetivos; selecionar novas estratégias
corporativas, de negócio e funcional; implementar as estratégias e após realizar o feedback.
Está(ão) CORRETA(s):