O diagnóstico organizacional é um processo estr...

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Ano: 2025Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Campinas - SPDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional | Psicologia das Organizações

O diagnóstico organizacional é um processo estruturado que avalia múltiplas dimensões de uma organização. Para que seja eficaz, ele deve seguir etapas interdependentes.

Tendo isso em vista, assinale a alternativa que apresenta uma abordagem correta e abrangente para conduzir um diagnóstico organizacional.

Priorizar a avaliação de soluções sugeridas por gestores durante reuniões iniciais, para racionalizar o processo de mudança organizacional.

Identificar os objetivos estratégicos da organização, mapear as áreas críticas e selecionar ferramentas adequadas de análise antes de coletar e interpretar os dados.

Condicionar o diagnóstico às percepções do departamento de recursos humanos por ser o departamento com a melhor visão dos problemas organizacionais.

Iniciar pela coleta de dados com entrevistas e questionários antes de definir o escopo, para garantir a adequação do processo.

Concentrar a atenção nos indicadores financeiros e de produtividade, por serem aqueles que afetam diretamente os resultados da organização.

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O diagnóstico organizacional é um processo estruturado que avalia múltiplas dimensões de uma organização. Para que seja eficaz, ele deve seguir etapas interdependentes.

Tendo isso em vista, assinale a alternativa que apresenta uma abordagem correta e abrangente para conduzir um diagnóstico organizacional.

Priorizar a avaliação de soluções sugeridas por gestores durante reuniões iniciais, para racionalizar o processo de mudança organizacional.

Identificar os objetivos estratégicos da organização, mapear as áreas críticas e selecionar ferramentas adequadas de análise antes de coletar e interpretar os dados.

Condicionar o diagnóstico às percepções do departamento de recursos humanos por ser o departamento com a melhor visão dos problemas organizacionais.

Iniciar pela coleta de dados com entrevistas e questionários antes de definir o escopo, para garantir a adequação do processo.

Concentrar a atenção nos indicadores financeiros e de produtividade, por serem aqueles que afetam diretamente os resultados da organização.

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