Toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo o seu trabalho. Sem
essa retroação, as pessoas caminham às cegas. A organização também precisa saber como as pessoas desempenham
as suas atividades para ter uma ideia de suas potencialidades. Assim, pessoas e organizações precisam conhecer algo
em relação ao seu desempenho. Considerando que a avaliação de atuação deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas, analise as afirmativas a seguir.
I. Deve cobrir não somente o desempenho dentro do cargo
ocupado, como também o alcance de metas e objetivos.
Condutas e objetivos devem ser tópicos inseparáveis de
avaliação de desempenho.
II. Deve enfatizar o indivíduo no cargo e não a impressão a
respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho.
Deve, ainda, se concentrar em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos
pessoais. Empenho e desempenho são coisas distintas.
III. Deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado. Ambos devem estar de acordo, levando em consideração que a avaliação deve trazer algum benefício para a
organização e para o funcionário.
IV. Deve ser utilizada para melhorar a produtividade do indivíduo dentro da organização, tornando-o mais bem equipado para produzir com eficácia e eficiência.
V. Torna-se eficaz quando as pessoas envolvidas a percebem como uma situação de recompensa ou de punição
pelo desempenho passado.
Está correto o que se afirma apenas em