Considerando que existem diferenças
importantes entre gerenciamento e gestão de
projetos, entende-se que as ações de gerência são
desenvolvidas no tratamento de setores ou
departamentos específicos de organizações que lidem
com projetos. Nesse caso, pode-se considerar que a
função do gerente de projetos é exercer funções bem
delimitadas, relacionadas ao seu campo de atuação ou
departamento. Nesse cenário, a gestão de projetos é
entendida como uma especialização do
gerenciamento, isto é, o gestor de projetos deve
exercer funções mais criativas e que requerem
maiores habilidades na gestão dos riscos, das
pessoas, dos recursos, dos prazos e, sobretudo, da
governança, aplicando ferramentas modernas de
participação, estímulo à responsabilidade e autonomia
dos envolvidos no projeto com o foco gerencial e processo administrativo. Diante disso, é necessário
que, no mínimo, os profissionais de engenharia e
arquitetura tenham conhecimento da existência dos
normativos a respeito do tema de gestão. Dessa
forma, assinale a opção que corresponde à Norma da
ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas –
que tem por objetivo descrever o contexto em que a
governança de projetos, programas e portfólios é
conduzida e fornecer orientação sobre a governança
de projetos, programas e portfólios, além de poder
ser usada para avaliação, garantia ou verificação da
função da governança de projetos, programas ou
portfólios.