Para subsidiar seu processo de formulação e planejamento
estratégico, uma empresa utilizou-se da matriz GE/McKinsey para
análise de seu portfólio de negócios. Os resultados foram:
• unidade de negócio A - alta atratividade da indústria e posição
competitiva média;
• unidade de negócio B - média atratividade da indústria e
posição competitiva alta;
• unidade de negócio C - média atratividade da indústria e
posição competitiva baixa;
• unidade de negócio D - alta atratividade da indústria e posição
competitiva baixa;
• unidade de negócio E - baixa atratividade da indústria e posição
competitiva alta.
Com base no modelo da matriz GE/McKinsey, é correto afirmar
que a empresa deve: