Na sua origem, na década de 1950, o Sistema Toyota
de Produção (STP) foi uma estratégia de manufatura
adotada pela diretoria da empresa para evitar grandes
estoques e flexibilizar a produção. A essa proposta inicial,
foram adicionados outros elementos como: eliminação de desperdícios; valorização do funcionário e criação
de ambiente de constante aprendizagem; e a lógica do
just-in-time.
Além desses, há uma inversão na relação entre produção
e demanda. A empresa apenas produz o que é
demandado (a produção é “puxada”).
Isso posto, considera-se como um dos fatores que sustentam
o STP