Considere que uma organização que sempre adotou a ...

Q: Considere que uma organização que sempre adotou a metodologia PERT - Program Evaluation and Review Technique para uma gestão por projetos, cogite alterar esse referencial, passando a atuar com base no

A) controlar todas as atividades envolvidas na execução do projeto, pois tal metodologia sustenta que qualquer aspecto, ainda que secundário, compromete o cronograma do projeto. | B) construir uma matriz de riscos, nela incluindo os fatores internos e externos que podem influir na execução do projeto, e monitorar os denominados fatores críticos. | C) adotar média ponderada entre os possíveis cenários para execução do projeto, dentro de uma lógica probabilística que considere a gradação entre cenários otimistas e pessimistas. | D) identificar e monitorar o conjunto de tarefas que devem ser realizadas numa sequência logico-evolutiva e que não podem sofrer atrasos sob pena de comprometer o cronograma do projeto. | E) abandonar a preocupação com cronograma, eis que o tempo de duração do projeto deixará de ser uma prioridade, e adotar medidas de controle de qualidade do produto ou serviço final.

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Ano: 2023Banca: FCCOrganização: TRT - 12ª Região (SC)Disciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos

Considere que uma organização que sempre adotou a metodologia PERT - Program Evaluation and Review Technique para uma gestão por projetos, cogite alterar esse referencial, passando a atuar com base no Método do Caminho Crítico - CPM. Se vier, de fato, a implementar essa mudança, deverá

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