Maria é líder de uma equipe de desenvolvimento de software.
Para priorizar a produtividade e a organização das entregas, ela
escolheu adotar um método de gestão visual para controle das
tarefas e do fluxo de trabalho baseado na utilização de cartões
que descrevem as atividades e um mural dividido em três seções
rotuladas da seguinte forma: “para fazer”, “fazendo” e “feito”.
Conforme o processo de desenvolvimento avança, os cartões são
reposicionados no mural de modo a permitir que a equipe tenha
uma dimensão do que está sendo produzido e em que ritmo está
sendo produzido.
No contexto da Engenharia de Software, é correto afirmar que
Maria utilizou o método