Uma empresa se posiciona no mercado face a forças ...

Q: Uma empresa se posiciona no mercado face a forças externas que irão afetar seu desempenho e a participação de mercado (market share) que ela consegue conquistar e manter. Essas forças externas são con

A) poder de barganha face a clientes e fornecedores, existência de produtos substitutos, intensidade da concorrência, barreiras de entrada de novos concorrentes, legislação trabalhista e legislação fiscal | B) poder de barganha face a clientes e fornecedores, existência de produtos substitutos, intensidade da concorrência, barreiras de entrada de novos concorrentes e legislação trabalhista | C) poder de barganha face a clientes e fornecedores, existência de produtos substitutos, intensidade da concorrência, barreiras de entrada de novos concorrentes e barreiras de saída do mercado. | D) poder de barganha face a clientes e fornecedores, existência de produtos substitutos, intensidade da concorrência, taxas de câmbio, legislação trabalhista e legislação fiscal | E) poder de barganha face a clientes e fornecedores, existência de produtos substitutos, intensidade da concorrência, taxas de câmbio e legislação trabalhista

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Ano: 2022Banca: CESGRANRIOOrganização: ELETROBRAS-ELETRONUCLEARDisciplina: Engenharia de Produção e OtimizaçãoTemas: Gestão Estratégica

Uma empresa se posiciona no mercado face a forças externas que irão afetar seu desempenho e a participação de mercado (market share) que ela consegue conquistar e manter. Essas forças externas são conhecidas em Planejamento Estratégico como as forças de Porter.

Essas forças externas, que servem de base para o planejamento estratégico, são:

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