Sobre modelos e ferramentas de gestão estratégica, analise
as afirmativas a seguir.
I. O Balanced Scorecard (BSC) – Indicadores Balanceados
de Desempenho, se reveste das seguintes perspectivas
multifatoriais para analisar o desempenho de uma organização: financeira, clientes, processo interno e aprendizado/crescimento.
II. O Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) busca atingir os
objetivos gerais e a longo prazo de uma organização, atentando-se em melhorias contínuas dos processos e na qualidade dos mesmos pelo desenvolvimento de diretrizes.
Muitos argumentam que a desvantagem dessa forma de
planejamento é a pressão sofrida pelos colaboradores da
organização, haja vista que indicadores e metas expostos
fazem com que a pressão se torne parte da vida do colaborador, podendo levar a um efeito contrário ao desejado
e desestimular a sua capacidade criativa.
III. A Matriz de Crescimento e Participação, mais conhecida como
Matriz BCG (Boston Consulting Group), busca o equilíbrio
entre as unidades de negócio (geradores de fundos) e os
produtos nos quais os fundos são requeridos. A inter-relação
entre essas duas variáveis fez com que a Matriz BCG se desenvolvesse e popularizasse como uma ferramenta de análise de
portfólio.
IV. No Planejamento Estratégico Situacional (PES), deve-se analisar a realidade e os problemas somente dentro da situação,
tendo em vista a explicação situacional não ser multidimensional e nem totalizante, não se refere às múltiplas dimensões da realidade, não se exige uma visão interdisciplinar e
multissetorial e deve se adaptar ao plano setorial, abandonando as outras dimensões e espaços de explicação.
Está INCORRETO o que se afirma apenas em