Suponha que determinada organização pública pretenda implementar planejamento estratégico aplicando o Balanced Scorecard
(BSC). Considerando os conceitos e premissas da referida metodologia, tal aplicação
A poderá ser adaptada para as peculiaridades de uma organização pública, com a redistribuição dos pesos próprios das
perspectivas inerentes ao BSC, a saber: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
B afigura-se problemática para uma organização pública, pois possui foco apenas nas perspectivas econômica (de resultados financeiros) e do cliente, o que, em princípio, faz sentido apenas para uma organização privada.
C demandará a elaboração de uma Matriz SWOT, na qual são tabulados a missão, a visão, os valores e os objetivos da organização, trazendo como resultante as guias operacionais.
D dependerá da prévia identificação da missão da organização, que significa a identificação de seus objetivos estratégicos, e
da visão, que corresponde à construção dos indicadores e metas correspondentes.
E demandará a elaboração de mapa estratégico, para visualização das relações de causa e efeito entre os objetivos estratégicos, distribuídos entre as perspectivas consideradas pelo BSC.