Dentro do campo do comportamento organizacional, compreender as relações de poder e os
seus tipos é de suma importância para a gestão e o comportamento dos funcionários. Robbins,
Judge e Sobral (2010) apontam que existe o poder formal que se baseia na posição em que o
indivíduo ocupa na organização; e, o poder pessoal que emana das características únicas e
específicas de um indivíduo. Sabe-se que cada tipo de poder se subdivide em diferentes bases
de poder. Sobre essas bases de poder, relacione adequadamente cada uma delas às suas
respectivas características:
1. Poder coercitivo.
2. Poder de recompensa.
3. Poder legítimo.
4. Poder de competência.
5. Poder de referência
( ) Base de poder pela qual uma pessoa se submete à vontade ou às ordens de outra porque
isso lhe trará algum benefício.
( ) Base de poder que resulta da admiração, respeito e identificação com um indivíduo que
possua recursos ou traços pessoais desejáveis.
( ) Base de poder que deriva da percepção que uma pessoa tem sobre a capacidade que o
detentor de poder possui para punir ou recomendar sanções àqueles que não obedecem às
suas ordens ou vontades.
( ) Base de poder que deriva do controle formal que uma pessoa tem para usar e regular os
recursos da organização com base em sua posição estrutural dentro dela.
( ) Base de poder que resulta do conhecimento, habilidades e expertise que uma pessoa
possui em uma área específica.
A sequência está correta em: