Em uma situação hipotética, o superintendente de R...

Q: Em uma situação hipotética, o superintendente de Recursos Humanos da Secretaria de Gestão e Planejamento do Estado solicitou à própria equipe que fosse criado um banco de identificação de talentos. Em

A) não permite adaptar às especificidades da empresa, pois a estrutura principal do método não pode ser alterada. | B) possui visão restrita ao gerente. | C) apresenta risco de retratar somente a percepção do avaliado. | D) necessita de complexa infraestrutura para o desenvolvimento das ações. | E) demanda tempo e o resultado depende da imparcialidade do avaliador-especialista.

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Ano: 2018Banca: FCCOrganização: SEGEP-MADisciplina: Recursos Humanos e Gestão de PessoasTemas: Entrevistas de Recursos Humanos | Gestão de Talentos

Em uma situação hipotética, o superintendente de Recursos Humanos da Secretaria de Gestão e Planejamento do Estado solicitou à própria equipe que fosse criado um banco de identificação de talentos. Em um primeiro momento, a equipe optou por descartar o método de entrevistas pessoais como estratégia para identificar o potencial dos funcionários da instituição, porque tal método

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