Quando num processo de avaliação de desempenho, o gestor se deixa levar por alguma característica do avaliado que o tenh...

A equipe do departamento de pessoal de um órgão público está elaborando um projeto para redesenhar os cargos, de modo que as características das taref...

Considere: I. Saber ouvir. II. Liderança. III. Descontrole emocional. IV. Moderação. São características pessoais importantes para o Auxiliar Administ...

Como consequência de um trabalho de quase uma década, Mayo e seus seguidores lançaram as bases de uma nova filosofia de administração chamada Relações...

Silvia cumpria com as suas responsabilidades como secretária, mantendo em dia as agendas dos diretores do hospital. Certo dia, comunica ao diretor do ...

O planejamento estratégico de gestão de pessoas refere-se à maneira como a função de Gestão de Pessoas pode contribuir para o alcance dos objetivos or...

A estrutura latente dos grupos, na concepção de Moreno, não é apenas uma distribuição de afetos dentro do grupo. É uma realidade afetiva e cognoscitiv...

A evolução dos modelos de gestão de pessoas ao longo dos anos indica um movimento de descentralização em que a denominada função de staff corresponde

A respeito da evolução dos modelos de Gestão de Pessoas, ao longo do tempo,

Uma organização que deseja desenvolver uma visão inovadora e dinâmica da sua missão, valoriza em seus colaboradores, sobretudo, a competência interpes...

Quanto à gestão de pessoas por competências, considere: I. Uma pessoa, com base em sua competência e estimulada pelas necessidades da organização, amp...