O processo de planejamento e controle de projetos é auxiliado pelo uso de técnicas que auxiliam os
gerentes de projeto a lidar com a sua complexidade
e natureza temporal. Entre estas técnicas podem
ser mencionadas o Método do Caminho Crítico
(CPM • Critical Path Method) e o Técnica de Revisão e
Avaliação do Programa (PERT • Program Evaluation and
Review Technique).
Sobre estas técnicas, é incorreto afirmar: