A Coca-Cola deu um novo gás à sua estratégia de M&A:
só nos últimos três meses, a gigante de Atlanta encheu o
carrinho com cinco marcas de bebidas de categorias e
países distintos - do café britânico ao kombucha
australiano. Os movimentos são parte do esforço da
Coca de diversificar o portfólio e reduzir sua dependência
da venda de refrigerantes - a categoria que representa
mais de 70% de seu faturamento anual e que sofre com
a mudança nos hábitos de consumo. A estratégia não
vem de hoje. Nos últimos anos, a Coca comprou
diversas marcas nos segmentos de lácteos, sucos e
água mineral. Mas a coisa ganhou mais tração depois
que James Quincey assumiu como CEO no ano
passado, com o mote de transformar a Coca em uma
'companhia completa de bebidas' e de torná-la maior do
que sua marca principal.
(Disponível em: https://braziljournal.com/a-coca-cola-deu-novo-gas-as-aquisicoes/.
Acesso em 11 jul. 2024).
O texto ilustra a relação da Coca-Cola com seu ambiente
organizacional. Nesse contexto, analise as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas:
l. As ameaças são variáveis incontroláveis do ambiente
externo que influenciam o funcionamento das organizações.
PORQUE
ll. O aumento da preocupação da sociedade com a
saúde e as pesquisas científicas que apontam os efeitos
nocivos dos refrigerantes no corpo humano são ameaças
que justificam a mudança de comportamento da
Coca-Cola ao longo dos anos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: