O Modelo das 5 Forças de Porter, concebido no fim da década de 1970, visa analisar a competição entre empresas, de modo
que estas venham a desenvolver uma estratégia empresarial de eficiência, e está dividido em:
A posicionamento organizacional, estratégias competitivas específicas, viabilização de investimentos a fundo perdido,
estratégia de igualdade, enfoque.
B posicionamento organizacional, taxa competitiva básica, estratégia de análise empresarial, planejamento estratégico,
liderança no custo total.
C rivalidade entre concorrentes, liderança no custo total, estratégia de diferenciação, enfoque, taxa competitiva básica.
D estratégias competitivas genéricas, viabilização de novos investimentos, liderança no custo total, estratégia de diferenciação,
enfoque.
E rivalidade entre concorrentes, ameaças de novos entrantes, poder de barganha dos clientes, poder de barganha dos
fornecedores, ameaça de produtos substitutos.