Uma organização que não tiver uma estratégia definida acabará fazendo parte da estratégia de outrem.
Pode parecer catastrófico esse tipo de constatação, mas é a pura e simples realidade. Convém salientar,
entretanto, que a simples elaboração de um plano estratégico não fará nenhum milagre, não trará
benefício algum para a organização. Não adianta desenvolver um trabalho esteticamente perfeito,
elaborado com a assessoria dos melhores consultores do mercado para servir como mero adorno. Para
alcançar o efeito desejado, o planejamento estratégico necessita do apoio e comprometimento de todo o
corpo funcional da empresa. Baseado nessa premissa, os atores das diversas fases do processo são os
próprios integrantes da organização.
BARBOSA, Emerson Rodrigues; BRONDANI, Gilberto. Planejamento estratégico organizacional. Revista eletrônica de
contabilidade, Santa Maria, v. 1, n. 2, p. 107-123, 2004. Disponível em:
https://periodicos.ufsm.br/contabilidade/article/view/107/3735. Acesso em: 18 jul. 2023. (Adaptado)
Com base nessa discussão, avalie as seguintes afirmações:
I - Considerando os níveis hierárquicos, existem três tipos de planejamento: planejamento estratégico
relacionado aos objetivos de longo prazo, planejamento tático relacionado aos objetivos de curto
prazo e planejamento operacional relacionado às rotinas setoriais. Embora haja essa categorização,
o planejamento deve ser integrado garantindo a realização dos objetivos propostos.
II - O planejamento estratégico é, normalmente, de responsabilidade dos gerentes, supervisores e
coordenadores da empresa e diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção dos
cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta as condições internas à
empresa e sua evolução esperada.
III - Planejamento estratégico é um processo que proporciona sustentação metodológica para se
estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa. A estratégia não vem de um processo
formal de planejamento, mas de um processo de aprendizado contínuo.
IV - O planejamento estratégico deve burocratizar e normatizar as ações, objetivando obter agilidade nas
tomadas de decisões, melhor conhecimento dos seus concorrentes, melhor comunicação entre os
funcionários, maior capacidade gerencial e uma visão individual e isolada das ações.
Assinale a alternativa que apresenta APENAS as afirmações CORRETAS: