É uma faceta específica da avaliação do gerente ou executivo.
Ao contrário da avaliação do subordinado pelo superior, esta
avaliação é o outro lado da moeda e permite que a equipe
avalie o seu gerente, como ele proporcionou os meios e
recursos para a equipe alcançar seus objetivos e como ele
poderia incrementar a eficácia da equipe e ajudar a melhorar
resultados. A avaliação que permite que o grupo promova
negociações e intercâmbios com o gerente exigindo novas
abordagens em termos de liderança, motivação e
comunicação que tornem as relações de trabalho mais livres e
eficazes, denomina-se: