Uma avaliação de CMMI envolve examinar os processos em
uma organização e classificar esses processos ou áreas de processo em uma escala de seis pontos relacionada ao nível de
maturidade em cada área de processo. Considerando os pontos da escala de avaliação de CMMI, relacione adequadamente os pontos da escala de avaliação CMMI às suas respectivas características.
1. Incompleto.
2. Executado.
3. Gerenciado.
4. Definido.
5. Gerenciado quantitativamente.
6. Otimizando.
( ) Nesse nível a organização deverá usar as medições de
processo e produto para dirigir a melhoria de processos.
Devem ser analisadas as tendências e os processos adaptados às mudanças de necessidades de negócios.
( ) Pelo menos uma das metas específicas associadas com a
área de processo não está satisfeita. Não existem metas
genéricas nesse nível, pois a institucionalização de um
processo incompleto não faz sentido.
( ) As metas associadas com a área de processo são satisfeitas
e, para todos os processos, o escopo de trabalho a ser
realizado é explicitamente definido e comunicado para os
membros da equipe.
( ) Esse nível concentra-se na padronização e implantação de
processos organizacionais. Cada projeto tem um processo
gerenciado que é adaptado aos requisitos de projeto de
um conjunto definido de processos organizacionais. Ativos
de processo e medições de processo devem ser coletados
e usados para a melhoria de processos.
( ) Nesse nível, existe uma responsabilidade organizacional de
usar métodos estatísticos e outros métodos quantitativos
para controlar os subprocessos, ou seja, as medições de
processo e produto coletados devem ser usadas no gerenciamento de processos.
( ) Nesse nível, as metas associadas com a área de processo são
cumpridas e as políticas organizacionais definem quando
cada processo deve ser usado. Deve haver planos de projeto documentados, que definam as metas de projeto. Os
procedimentos de gerenciamento de recursos e de controle
de processos devem estar em ordem em toda a instituição.
A sequência está correta em