Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a)

documento que descreve a sequência e as dependências lógicas entre as atividades do projeto.

técnica de estimativa de custos que leva em consideração os recursos humanos e materiais necessários para o projeto.

plano estratégico que define os objetivos e as metas do projeto, juntamente com as estratégias para alcançá-los.

representação hierárquica do escopo do trabalho do projeto, dividido em partes menores e mais gerenciáveis.

análise detalhada dos riscos identificados em um projeto, incluindo sua probabilidade e impacto.

Uma ferramenta muito utilizada no contexto de gerenciamento de projetos é a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). De acordo com o PMBOK, a EAP é um(a)

A) documento que descreve a sequência e as dependências lógicas entre as atividades do projeto. | B) técnica de estimativa de custos que leva em consideração os recursos humanos e materiais necessários para o projeto. | C) plano estratégico que define os objetivos e as metas do projeto, juntamente com as estratégias para alcançá-los. | D) representação hierárquica do escopo do trabalho do projeto, dividido em partes menores e mais gerenciáveis. | E) análise detalhada dos riscos identificados em um projeto, incluindo sua probabilidade e impacto.

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