“O planejamento, historicamente, tem sido visto...

457941201346920

Ano: 2014Banca: UNESPAROrganização: UNESPARDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração

“O planejamento, historicamente, tem sido visto como uma atividade da cúpula das corporações. Entretanto, desde os anos 70, as empresas vêm crescentemente procurando garantir seu posicionamento no mercado, o que tem levado a reconhecer a importância do envolvimento de todos os seus colaboradores no planejamento. Dessa forma, o planejamento passou a ser executado em todos os níveis, definindo projetos estratégicos ou não, os quais se complementam no esforço da corporação para atingir seus objetivos.”

(Ademir Clemente e Elton Fernandes, trecho retirado do Livro Projetos Empresariais e Públicos, Editora Atlas, 2003.)

Dessa forma, segundo o texto, é CORRETO afirmar:

que o planejamento deixou de ter a característica centralizadora do processo de tomada de decisão para ser uma atividade distribuída, de responsabilidade dos administradores nos diversos níveis da organização.

que é necessário desenvolver um leque de alternativas técnicas, de escala, de localização e organizacionais de forma a garantir uma identificação.

que o planejamento toma por base a identificação de oportunidades ou problemas irrelevantes para certa organização, percebidas pela administração; surgindo a necessidade de desenvolver certo projeto e de se delinear os requisitos de qualidade e quantidade a serem observados.

que, cabe, ao organismo central de planejamento, a tarefa de definir os critérios de avaliação e todos os parâmetros que permitam a melhor combinação possível entre os projetos e os objetivos do plano.

que as tradicionais estruturas matriciais mais complexas, porém muito mais flexíveis e dinâmicas, vêm sendo substituídas por estruturas de divisões e departamentos.

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457941201346920

Ano: 2014Banca: UNESPAROrganização: UNESPARDisciplina: Administração: Conceitos EssenciaisTemas: Fundamentos Históricos da Administração

(Ademir Clemente e Elton Fernandes, trecho retirado do Livro Projetos Empresariais e Públicos, Editora Atlas, 2003.)

Dessa forma, segundo o texto, é CORRETO afirmar:

que é necessário desenvolver um leque de alternativas técnicas, de escala, de localização e organizacionais de forma a garantir uma identificação.

que as tradicionais estruturas matriciais mais complexas, porém muito mais flexíveis e dinâmicas, vêm sendo substituídas por estruturas de divisões e departamentos.

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