Uma administração do tipo gerencial tem nos result...

Q: Uma administração do tipo gerencial tem nos resultados organizacionais a sua principal orientação. Nessa perspectiva de gestão, os mecanismos voltados para a aferição do desempenho e dos resultados de

A) efetivo - de imputação direta ou indireta, de validação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto. | B) efetivo - de imputação direta, de verificação objetiva e similar aos indicadores de cada nível do projeto. | C) essencial ao projeto - de imputação direta, de verificação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto. | D) essencial ao projeto - de imputação direta ou indireta, de validação objetiva e diferente dos indicadores de cada nível do projeto. | E) essencial ao projeto- de imputação direta ou indireta, de verificação objetiva e similar aos indicadores de cada nível do projeto.

457941201380897

Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: BACENDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos

Uma administração do tipo gerencial tem nos resultados organizacionais a sua principal orientação. Nessa perspectiva de gestão, os mecanismos voltados para a aferição do desempenho e dos resultados devem estar previstos nos programas e projetos organizacionais, condicionados a in- dicadores que permitam traduzir, de forma mensurável, o alcance efetivo dos objetivos propostos, bem como possibilitem o monitoramento e a avaliação dos resultados obtidos, orientando a tomada de decisão dos gestores. Na formulação de indicadores para um determinado projeto, um gestor deve se assegurar de que cada indicador seja

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Ano: 2010Banca: CESGRANRIOOrganização: BACENDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: PMBOK e Processos de Gestão de Projetos

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