De acordo com o PMBOK, julgue os itens que se seguem. O risco do projeto é um evento que possui uma causa específica e, ...

Um projeto é considerado bem sucedido quando o patrocinador dele anuncia a sua conclusão e o produto é transferido para a área de operações, que cuida...

Se, ao desenvolver o seu gerenciamento do tempo, um gerente de projeto realizou uma estimativa de três pontos, com a previsão otimista de uma atividad...

No que se refere à gestão de projetos, gestão de processos e administração financeira, julgue o item seguinte.As fases de um projeto são concluídas de...

Em relação a metodologias de gerenciamento de projetos e ao gerenciamento de projetos conforme o PMBOK (7.ª edição), julgue o item subsequente. A elab...

Em uma organização do tipo matricial forte, os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e poder.

Com relação ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item a seguir.As soluções de contorno são determinadas durante o processo de realizar a análise qualitativa ...

A respeito de gestão de projetos de inovação, julgue o item a seguir.Os níveis de prontidão de fabricação e comercial são escalas que se limitam a ava...

Tendo em vista que projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, julgue o próximo item.Na iniciaç...

Segundo a quarta edição do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (PMBOK), os objetivos do gerenciamento de riscos são aumentar a probabili...

A respeito do gerenciamento de projetos e da abordagem por processos, julgue o item que se segue. Uma análise minuciosa do plano de gerenciamento do c...