Chiavenato (2014) destaca os métodos de avaliação de desempenho mais utilizados.
Sobre eles, relacione a
Coluna 1 à Coluna 2.
Coluna 1
1. Escalas gráficas.
2. Escolha forçada.
3. Pesquisa de Campo.
4. Método dos incidentes críticos.
5. Listas de verificação.
Coluna 2
( ) É um dos métodos mais completos. Baseia-se no princípio da responsabilidade de linha e da
função de staff no processo de avaliação do desempenho. Requer entrevistas com os gerentes,
para, em conjunto, avaliar o desempenho dos funcionários.
( ) É o método que se baseia nas características extremas, buscando avaliar os desempenhos
altamente positivos e altamente negativos. Avalia pontos fortes e os pontos fracos de cada
colaborador.
( ) É o método que avalia o desempenho das pessoas através de fatores de avaliação previamente
definidos e graduados, e é baseado em uma tabela de dupla entrada.
( ) É o método que avalia o desempenho das pessoas por meio de blocos de frases descritivas que
focalizam aspectos do comportamento. O avaliador escolhe uma ou duas frases que mais se
aplicam ao desempenho do avaliado.
( ) É o método baseado em uma relação de fatores de avaliação (check-list) a respeito de cada
funcionário. Cada um dos fatores recebe uma avaliação quantitativa e esses servem como uma
espécie de lembrete para o gerente avaliar as características principais de um funcionário.
A ordem correta de preenchimento dos parênteses, de cima para baixo, é: