Determinada organização que pretenda implementar avaliação de desempenho de seus colaboradores obtendo uma visão de
diferentes ângulos das performances individuais e que opte pela metodologia de avaliação 360º
A certamente não atingirá o objetivo almejado, pois esse tipo de avaliação presta-se apenas à aferição da qualidade das
relações no ambiente de trabalho e não da performance dos colaboradores.
B dificilmente atingirá tal finalidade, pois tal metodologia, também denominada circular, é realizada apenas com aqueles que
integram o centro de resultados onde atua o avaliado.
C necessitará da contratação de um mediador, pois tal metodologia costuma apresentar como efeito indesejado o
denominado viés de confirmação, dado o círculo restrito em que se opera.
D poderá atingir o objetivo almejado, devendo, contudo, aplicar medidas para evitar o denominado Efeito Horn, que consiste
na replicação da avaliação do topo para a base e que contamina o resultado obtido.
E poderá atingir o objetivo pretendido, eis que tal metodologia inclui a autoavaliação e também a avaliação por outras
pessoas que se relacionam com o avaliado, e não apenas por seus superiores.