Em uma repartição pública que enfrenta picos de tr...

Q: Em uma repartição pública que enfrenta picos de trabalho em períodos específicos do mês, o gestor decide adotar a metodologia de análise de valor agregado (Earned Value Management - EVM) para medir o

A) O Custo Real (Actual Cost - AC), que corresponde aos gastos efetivos realizados até o momento da análise. | B) O Índice de Desempenho de Custo (Cost Performance Index - CPI), que compara o custo planejado com o custo efetivo do trabalho realizado. | C) O Custo Planejado (Planned Value - PV), que aponta o montante total destinado ao projeto até o momento. | D) O Índice de Desempenho de Prazo (Schedule Performance Index - SPI), que mede a eficiência de tempo no trabalho realizado.

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Ano: 2024Banca: IGEDUCOrganização: Câmara de São José do Belmonte - PEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos

Em uma repartição pública que enfrenta picos de trabalho em períodos específicos do mês, o gestor decide adotar a metodologia de análise de valor agregado (Earned Value Management - EVM) para medir o progresso das atividades. Qual indicador, no contexto do EVM, melhor representa o controle de custos em relação ao cronograma?

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