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Ano: 2019Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MPC-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento
A respeito do escopo de um projeto, assinale a opção correta.
Nesse sentido, considere que a sigla EAP, sempre que utilizada,
refere-se à estrutura analítica do projeto.
Ano: 2019Banca: IF BaianoOrganização: IF BaianoDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Escopo | Áreas de Conhecimento | Gestão da Integração
O termo de abertura do projeto, também denominado de project
charter, constitui-se de um documento que deve conter o
objetivo do projeto, a justificativa, os riscos, as principais partes
interessadas e os limites do projeto, além do orçamento e do
cronograma. O desenvolvimento do termo de abertura do
projeto pertence à área de conhecimento
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: SERPRODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Texto associado
No que se refere a gestão econômico-financeira, julgue os itens a seguir.
O gestor que requer maior precisão na elaboração de estimativa de custos da organização deve evitar a técnica da estimativa análoga.
Ano: 2011Banca: FGVOrganização: SEFAZ-RJDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão dos Riscos | Áreas de Conhecimento
No que tange à administração e desenvolvimento de sistemas, o gerenciamento de riscos está sendo considerado, cada vez mais, como uma das principais atividades dos gerentes de projeto. Nesse contexto, existem três categorias de risco, descritas a seguir e que afetam:
I. a qualidade ou o desempenho do software que está sendo desenvolvido;
II. a organização que desenvolve ou adquire o software;
III. o cronograma ou os recursos destinados ao projeto.
Essas categorias I, II e III são conhecidas, respectivamente, como riscos de
I. a qualidade ou o desempenho do software que está sendo desenvolvido;
II. a organização que desenvolve ou adquire o software;
III. o cronograma ou os recursos destinados ao projeto.
Essas categorias I, II e III são conhecidas, respectivamente, como riscos de
Ano: 2013Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: MMEDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão das Partes Interessadas | Áreas de Conhecimento
Em um capítulo do manual operacional de projeto financiado com recursos do Banco Mundial, são detalhadas as articulações entre as diversas unidades envolvidas e os níveis deliberativos, decisórios, gerencial e operacional estruturados para a execução do projeto, além de pormenorizar o papel e identificar os executores e coexecutores do projeto e estabelecer as estratégias de ação, a abrangência e os benefícios e beneficiários do projeto. Assim, verifica-se que se esse capítulo do manual operacional trata
Ano: 2025Banca: CESPE / CEBRASPEOrganização: InoversaSulDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento
Julgue o próximo item, a respeito de cronograma, estimativa de
custos e orçamento.
Para se estimar adequadamente o cronograma de um projeto,
recomenda-se visualizar a sequência de atividades que
compõe o caminho mais curto que o projeto pode percorrer.
Ano: 2012Banca: AOCPOrganização: TCE-PADisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Áreas de Conhecimento | Gestão dos Custos
Uma das três entradas da Orçamentação do Custo da Gerência do Custo do Projeto é o EAP, que significa
Ano: 2017Banca: FCCOrganização: TRF - 5ª REGIÃODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | PMBOK e Processos de Gestão de Projetos | Áreas de Conhecimento
O gerenciamento do tempo de um projeto que utiliza o PMBoK 5ª edição inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. Em um destes processos, "Estimar as durações das atividades", a partir de um plano de gerenciamento do cronograma, da lista de atividades com seus atributos e requisitos de recursos, da declaração do escopo do projeto,do registro dos riscos, da estrutura analítica dos recursos, dos fatores ambientais da empresa e dos ativos de processos organizacionais, utiliza-se um conjunto de ferramentas e técnicas para obter a estimativa de duração das atividades. Dentre estas ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas estão as opiniões de especialistas, as técnicas de tomada de decisão em grupo, análise de reservas, estimativas análoga e paramétrica e
Ano: 2024Banca: IBADEOrganização: PRODEST-ESDisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento
No método kanban existe uma métrica que mede o tempo
que se leva desde que o novo cartão ou tarefa entra no
estágio de andamento e envolve o comprometimento do
time, até o término do trabalho em progresso. Essa
métrica é conhecida como:
Ano: 2023Banca: IbestOrganização: Prefeitura de Alexânia - GODisciplina: Gestão de ProjetosTemas: Gestão do Cronograma | Áreas de Conhecimento
A respeito de planejamento e controle de construções, julgue o item.
No que diz respeito a acompanhamento de
projetos, a linha de base é a que demonstra o
avanço real do projeto em termos de cronograma.
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