Um dos modelos mais utilizados para o diagnóstico cultural de uma organização é o modelo dos valores concorrentes ou valores competitivos. Um gerente aplicou esse
modelo de diagnóstico na sua empresa e identificou: um
forte valor atribuído à flexibilidade e à liberdade de ação,
com foco para dentro da organização; eficácia valorizada
em termos da coesão e do moral dos indivíduos; líderes
mentores e conselheiros; lugar amigável para se trabalhar, com uma grande parcela de comprometimento e lealdade.
Nesse contexto, identifica-se que nessa empresa há aspectos de uma cultura organizacional denominada