Uma empresa decide adotar um sistema de avaliação ...

Q: Uma empresa decide adotar um sistema de avaliação de desempenho baseado na Teoria AMO (Ability, Motivation, Opportunity — habilidade, motivação, oportunidade), segundo a qual o desempenho dos colabora

A) comprometa-se prioritariamente com o cumprimento das metas organizacionais, utilizando habilidades previamente adquiridas e motivação intrínseca, com a organização atuando principalmente no reconhecimento e valorização de seu desempenho. | B) atue de forma predominantemente autônoma no aprimoramento de suas habilidades e na identificação de oportunidades internas, sendo o desempenho compreendido como resultado da capacidade individual de adaptação a contextos organizacionais. | C) engaje-se em processos contínuos de desenvolvimento de suas habilidades, estimulado por práticas organizacionais que promovam a aprendizagem, o reconhecimento e a criação de condições estruturais para a aplicação efetiva de suas competências. | D) baseie seu desempenho na confiança em seus traços pessoais de competência e resiliência, partindo da premissa de que seu valor individual será suficiente para suprir as demandas da organização na qual está inserido. | E) construa sua motivação a partir do alinhamento de suas competências às demandas externas, responsabilizando-se pelo próprio desenvolvimento, cabendo à organização validar os resultados obtidos, sem interferir diretamente em seu aprimoramento.

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Ano: 2025Banca: VUNESPOrganização: Prefeitura de Tremembé - SPDisciplina: Psicologia GeralTemas: Psicologia Organizacional

Uma empresa decide adotar um sistema de avaliação de desempenho baseado na Teoria AMO (Ability, Motivation, Opportunity — habilidade, motivação, oportunidade), segundo a qual o desempenho dos colaboradores depende do desenvolvimento de suas competências, da sua motivação e das oportunidades oferecidas pela organização. Considerando essa teoria, espera-se que o colaborador

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