Diante da crescente perda de
competitividade de mercado, os diretores
de uma empresa chegaram à conclusão
de que seria necessário redesenhar suas
estratégias organizacionais, de modo a
tornar seus processos de trabalho mais
ágeis, dinâmicos e menos burocráticos.
Junto à área de Recursos Humanos,
definiram que, gradativamente, adotariam
a estratégia de comprometimento em
gestão de pessoas, em detrimento
à tradicional estratégia de controle
adotada desde o surgimento da empresa.
São práticas características dessa nova
estratégia: